痛点
1、企业根据生产经营需要上了各种系统，都实现不了资源精确配置、物料按需采购、库存精确控制、人员充分利用、精益生产；
2、效益不能实时预测。
分析
这是典型的数据孤岛，各系统相对独立，只解决具体功能业务；
系统与系统间数据交互协同缺失。
1、梳理各系统业务流程关系；
2、明确各部门业务数据交互目标；
3、建立工业互联网平台，支撑各系统平台应用，打通系统间的隔阂。
解决
OA作为企业对外门户，主要负责：客户服务、订单服务、企业日常办公、消息服务和流程引擎；通过OA与ERP和CRM打通，实现以订单驱动生产。
ERP围绕财务管理和供应链管理为核心，提升内部协同效率和资源计划管理效率。实现所有经营、财务和生产数据化。
MES（生产制造系统，基于MOM理念）系统，结合产线自动化、生产可视化、经营信息化建设成果，通过纵向管控（经营和生产打通）、横向集成（销售和供应），整体提高企业数字化经营和数字化生产水平。
CRM围绕现有销售、订单、合同管理需求，实现对客户、订单、合同、服务的线上化，所有客户相关流程及单据和报表系统化、线上化、数据化。并具体以订单为核心，打通和ERP、APS、MES系统间接口，实现端到端全流程集成化。
SRM围绕采购管理需求，实现供应商线上管理、采购流程线上化，通过与ERP、WMS、MES打通，实现精准采购、按需采购。
WMS实现仓储管理信息化，满足物料需求联动和成品仓储管理要求，实现原料和成品的入库、出库等全环节信息化管理、流程化拉通。
PDM实现产品工艺管理和物料清单管理，工艺路线和物料配方等工艺数据通过与ERP、MES系统打通，可以真正将以订单闭环交付为中心的全数字化流程和管控体验落地，才能把物料计划、采购计划、生产计划全系统化拉通。
QMS 提高产品和服务质量、满足客户需求和符合法律法规要求，通过与MES、SCADA打通，实现生产过程和客服服务质量监控。
系统协同关系图
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